“双争”活动作为推动基层建设的重要一环，伴随着时代发展进步，在具体实践中尤需不断创新完善。近日，福建省森林消防总队南平支队南平大队紧密结合自身实际，立起了“优秀者优先、有为者有位、吃苦者吃香”的鲜明导向，从而激励指战员拼搏进取、奋发有为，在平凡岗位上不断创造新的成绩。

如何让“优秀者优先，有为者有位，吃苦者吃香？”这是该大队一直探索研究的课题。经常表扬训练好的同志，多夸夸工作踏实肯干的同志，仅仅如此分量太轻，不能充分调动起指战员的积极性；而表彰嘉奖、入党立功，受到评选比例的限制，也不便用在平时，这可如何是好？

“钟强、秦文雄、刘煜坤……在本周的工作中表现突出，对这八名同志提出表扬，奖励八名同志一人一张‘荣誉证书’！”这是该大队每周点名时的一幕。

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原来，这是该大队党委在收集指战员们的意见建议上，大队指战员们一致上报的一项奖励措施——平时“训练执勤、思想教育、考核会操、内务卫生”等方面表现优秀的同志，可以通过奖励“荣誉证书”的形式，进行鼓励。小小一张嘉奖，肯定了指战员们的努力和付出，既暖了指战员们的心，也激发了大家继续拼搏的动力。

强队重在得人，带队贵在“带心”。只有赢得人心，才能更好地掌握队伍建设的主动权；只有赢得人心，才能使队伍上下团结起来，攥指成拳、一往无前。该大队党委“一班人”积极探索新时代政治工作特点规律，聚焦主要矛盾，瞄准“问题靶标”，结合官兵实际开展工作，对症下药解决难题，切实增强各项工作的主动性、针对性、实效性。

“好队员都是夸出来的。”每名指战员在不同的阶段都会出现情绪低迷、不适应的情况，这是“阵痛期”更是“蜕变期”，干部骨干的情感“补位”能不能及时跟上，精神激励能不能精准到位，是决定指战员消防生涯走向的关键。

“副队，我觉得跑间歇跑太难受了。”谢邦国的例子就是典型。刚开始，综合素质在末尾的他多次找到副中队长林梁吐露心声，表示压力大、干不了。“虽然他整体排名靠后，但在耐力方面是队里数一数二的。”林梁决定将谢邦国的闪光点作为突破口。在不久后的五公里负重越野考核中，谢邦国第一个跑到终点，全场爆发出热烈的掌声，各级骨干都着重表扬了他。此后，林梁更是打出激励“连环拳”：阶段考核进步明显、训练场上刻苦认真、平日工作积极负责......在一次次掌声中，谢邦国重拾信心，综合素质有了极大的提升。

鼓励，应见诸扎根平凡岗位的每一次辛勤付出和微小进步。学习先进，是对有为者最好的肯定，也是对其他人最有效的激励。该大队将持续营造崇尚先进、创先争优的良好氛围，让优秀者受到褒奖，让吃苦者得到肯定，让有为者享受尊崇，让每一名指战员更有收获感，工作更有干劲！

作者:朱春光  高   驰  张仕霖

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